为什么一起创的业,他全款买3套房,你还在交房租?

上周末,小编和一个程序员盆友吃饭。

大家知道,我所在的公司也有很多程序员高手,所以程序员本身没有什么好说的(至少这期没有)。

但,这是一个自己创业的程序员。姑且叫他A吧。

创业这事儿,毕竟不是空手套白狼,家里没有点矿,自己是搞不定的。所以,A找到了另外三个合伙人BCD。

在ABCD四人中,ACD三人均是技术出身,一门心思做项目搞开发,B是最大的股东,基本是全权管理除技术以外的其他事情,公司的财务全由B管理。

最早的时候,是B找来了一两个项目,公司勉强维持了下去。早期的办公点随着公司状况的不稳定,频繁搬迁。不过后来慢慢变好,人员也从最初的4人,增加至8人,15人,到现在的50人,而办公室也已搬到了软件公司汇聚的环球中心。

ABCD从最初的4人发展至现在的50人,一路走来,待过菜市场,啃过白馒头,水煮白菜加老干妈就是一日三餐,每个月去不同的朋友家蹭住…. 本来这些可以是将来成功了的“想当年”之类的谈资,但“峥嵘岁月”的背后不是成功,而是欺骗。

看上去,公司正在有条不紊的走上坡路。但是创业四年了,不管是4个人的时候,还是50个人的时候,合伙4人都是公司工资最低的。除了有一年分了8万以外,再无多余收入。

虽然A有时候也会时不时纳闷:都这么久了怎么还是没钱呢。但是想着,毕竟要给人员发工资,租办公室,还有一些账务要抹平,可能七七八八就所剩无几了。由于四个兄弟共患难过,加上早期的账务的确也是公开透明的,所以ACD三人对B非常信任,并没有人对账务有过怀疑。当然他们三人也并不太懂这些东西,后来更是全然不过问账务问题。

直到前不久,因为新接了一个软件开发的项目,眼见明明有一笔款项进账,但是账务上却不见这笔金额。ACD开始怀疑是不是账务出了问题。

真是不查不知道,一查吓一跳。

明明一起创的业,你还在租房吃泡面,人家已经悄无声息的买了三套房,并且在房价日渐走高的这几年,竟然是全款买的房!

…….

作为一个听众,小编内心一万匹马奔腾而过。

但是A呢,除了表示吃亏攒经验外,从他慢吞吞吐出的一团烟雾来看,似乎内心已经接受了这种欺骗背叛带来的伤痛。

还是老话说的好“不要和最好的兄弟一起创业”,既伤感情又伤钱。

那现在呢?现在A当然已经从那撤出来了,自己单干了。

对了,还从原来的公司里带走了擅长营销的高手。

对于一个没有钱的创业公司,A觉得如果又要花掉4年的时间去重新积累,实在是耗时耗力,更重要的是耗钱。而他身边的营销高手告诉他,营销有10个内外部方法,可以快速获得市场,还能省去大笔费用!

这些营销方法到底有多大能耐,小编尚不清楚。不过,此时距离A出来单干已经一年多时间了。

经历过第一次创业的磨炼,此时的A更成稳干练,从一门心思搞技术的程序员已经蜕变成兼具管理、营销、开发等诸多能力的创业者。在市场的大浪淘沙中,A积累了丰富的技术实力、人脉资源以及项目运营经验,加之有营销高手助力,新公司已日渐走上正轨。

剩下的BCD三人呢,散伙后B对ACD提出了一些赔偿方案,原来的50人公司则由B继续运营管理。至于CD两位合伙人,则选择去了即将上市的软件公司做技术骨干,福利不错,薪资不菲。

如今的ABCD四人均有了各自不错的发展,租房吃泡面的日子自然早已过去。对于A来说,创业路上的市场问题、团队问题、资金问题、竞争问题都很致命,但人生有舍有得,积极面对才是创业者该有的态度。

“当然,手上有一张好牌这也至关重要”A淡然的说道。

“什么?”我问。

“营销啊!新公司要快速制胜,当然要抓住机会,主动出击。像建商城计划这种牌,当然不能错过”

助力创业,为营销赋能!

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